外包是现在企业常见的一种形式，通常是指企业将公司的一些非核心方面的基础人事进行外包，交给专业公司来处理,这样能够帮助企业节省很多的时间跟精力。但是这其中也是会有一定的风险的， 稍有不慎，就会造成人力资源管理的混乱，引发一些不必要的矛盾。 那么企业应该如何合理的进行人力资源外包呢?下面就为大家具体介绍下。

其实企业如何要进行人力资源外包很简单只需要确定这几点就可以了:

首先需要确认选择专业正规的人力资源外包公司，这点事很重要的。市面上这么多做这方面业务的公司，我们需要仔细斟酌，千万不能盲目选择。一家专业的外包公司不管是在服务质量方面还是在资源整合方面肯定是名利前茅的，我们可以从这点来出发考虑。

其次就是需要在处理好在外包过程中的沟通和协调。我们经常说在工作中要多沟通、多了解，选择外包也是同一个道理，企业并不是把业务外包出去就一劳永逸的， 首先要调整好外包员工的心态，做好沟通交流，增强员工满意度，对于人力资源外包公司，要对他们的服务质量进行满意度调查,并随时向人事外包公司反馈员工的问题和建议，协助他们改进工作方法。

最后就是需要确认我们外包之前的业务。人力资源外包能做的业务有很多，但是企业能够进行的外包其实并没有那么多,我们要结合公司的实际情况，根据自身的业务发展需求来进行外包，不要随意外包，把所有的工作都进行外包，这样是不合适的。

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