08年开始行业的春天，派遣的盛行，外包的萌芽，一切的服务是让人力资源服务变得更有价值。
一、“倒手”不是长久之计
从最早的“倒手”生意，薪金差价，资源信息不匹配的供给服务开始，“中介”行业一直处在“调配者”的角色。
从而不管外界市场的供需如何变化，都可以找到自己发展经营的一个平衡点。
而如今，市场的匹配与供需，慢慢地被新业态的企业、更开放的网络平台、更宽广的信息渠道所冲击，这时想问——你的资源管理有壁垒吗？还有优势吗？
如何将“倒手”生意，做成能自控的资源服务、价值服务？如果没有长久的目标设定及经营意识，这很难实现。
所以，“眼高手低”的经营心态要有——既要有发展的宏大目标，也要从最基础的最细微的地方去着手。
二 、依靠非市场”资源“的服务，难靠住
人力资源服务中的人，带有特殊的，“金融税务”属性与标签，这让产品服务、价值变动可数字化。
从以前的“文本服务”转变成了清晰明了的“数字服务”，获客的难度降低，大家都觉得好做，直接的效果也清晰，那么市场就起来了。
而这块服务的市场带来的是一种新“服务”、“新产品”的出现吗？不尽然，带来的更多是“过渡期的”的结构性改革，最终企业自身将会建立一套完善的税务成本管理标准，而作为服务商的我们也无优势可言。
如何在容易”获客“的产品上，去留存我们的用户，去衍生更有价值的服务保障？ 我之前看到一个老领导的新创业公司，她把”个人纳税服务“写在业务范畴里面，值得思考。
三、学“形”而不知“内”
13年以后，很多互联网/大数据的概念进入到人力资源服务行业，搞的行业热热闹闹，从而很多以前多年从事服务的服务商也开始效仿。
而学到的或许都是表面“形”式——建设一个官网，调整几个文案，就算“互联网+”的转型。
或者有一个自媒体平台，通过每天转载一些文章，通过有限的渠道进行传播，就是“运营”思维。
而这些浮躁的、表面的“互联网+体验，许多人就认为完成了”互联网+“的转型。
那么，你是否你思考过，自己要做成一家什么样的企业吗？
1、行业的从业人员人才建设在哪里？
做一套符合自身企业长期发展的人才建设，不是随便找几个人的事情，需要大的变革，甚至组织基因都需要调整，调整中，现有的收益、经营的报表都会受到影响。
培养行业复合型人才的时间需要多久？
我们可以看到很多初创的人力资源服务商，他们在建设自身发展的时候从小产品，高品牌的方式入手，表象是一个新业态的出现，本质是让市场拼杀留存更多的时间。
而这个时间或许是2年，3年，4年，5年。
而要让新业态的服务得到一定的市场量，复合型人才的梯队建设，新服务产品的价值体现出来，给它们一点时间，或许这需要5年，或许在2019年就能证明。
所以如果你愿意，请将对他们保持关注并给予时间证明。
2、自身服务的标准化在哪里？
建设行业的标准化才是推送行业服务发展的一个“关键”行动点，我们去看各行各业的标准化产品，他们的表转化指导手册是厚厚的一堆，而这些标准化服务的手册是给予客户价值，服务价值为中心而形成的。
但是我们并没有，有几家“品牌”端输出的标准化，我的理解更像是“自身的服务规则说明”。
“中介服务业”天然的“不信任”，而唯有标准是增加信任的基础。
四、水逆：获取价值而不是提供价值
相信现在有所“焦虑”的伙伴，都在经历“水逆”的感受，那么我们去想一下——如何把价值表现的更加清晰。
对于人力资源服务者，我们的价值用户要么是组织企业，要么是个人。
从早期的代理/派遣，到现在的“服务外包/灵活用工/众包”等产品，唯有不变的是站在企业角度去思考的产品，这个价值一直存在，而且价值很大。
国人的心态，从去国家单位、外资企业、知名上市公司、到民营企业、到自主创业、自由职业，一切来的太突然。
而这一切的价值导向，也成为了国人现有的就业观念，我们从劳动者的角度去看，他们其实更希望拥有的是一个自身可发展的职业发展通道。
太多的宣导会让更多的”年轻人“变得迷茫，如果今天我们有还有“人口红利”资源，那么我们可以进行一部分的人的资源配比结算服务，但是除了“学生人”“4050”人，其他的也已经很少，也很难。
所以我们的服务价值还是“调配资源”，那么资源在哪里？
政策的合规性要求越来越严，行业人员身为“合规普法”大使，不断在助力推进行业的各种合规，从而在“小白”客户中得到服务价值，获得经营收益。
五、丰言丰语
1）、依靠产业：
不管你现在发展的如何，请选择好你的所依附的产业，可以是集团贸易，可以是旅游服务，可以是物流配送等等。
这些都是与你发展密切相关的产业，请选择好，如果一个城市特色的产业园可以招商，你可以很自豪的说——你引进这家企业，我就可以为他们配齐人才，建设人力管理标准，政府你大胆的去干吧，而不是要政策。
2）、提升服务：
以“人”为核心的服务及价值我们是缺失的，我们一直在索取，索取求职意向、稳定性。而大大的忽视了“人”的核心价值。
我们提倡“雇员满意度”却只停留在表面；我们都说“爱你”，缺没有深深的思考过，如何去“爱你”；
因为我们可以做为这批人的顾问，老师，将教导作为“老师”固有的特点，难道我们和他不是一起成才的“伙伴”吗？
3）、拥抱科技：
科技不是简单的“在线化“，人口红利已经没有了，对于人力资源的管理，企业比服务商考虑得多，思考得多，付出得多，是人才就要留住，就要激励好，对于人才体系的培养就是效率的体现。
而效率需要很多工具，策略的辅助，今天企业需要已经不是说你可以为我带来什么，而是我如何在现有的方式下变得更有效率，这种效率是结合到管理，结合到管理策略以及工具中的。
4）、迎面未来：
未来是变化的，未来是可以感知的，或许未来，人力资源服务就变成了大家生活中的一部分。
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