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生产型员工管理:激发员工工作热情,避免工作倦怠
 

生产线员工长期从事着简单重复的操作型工作,很容易感到枯燥乏味,缺乏工作热情,如何激发员工对工作的热情和积极性也是一个车间人员管理较为棘手的问题。可以采取以下方法应对。 

一是进行岗位轮换 

通过实施工作岗位轮换,不仅能够实现作业人员的多能化,从而使弹性增减作业人数成为可能,而且还有利于调节作业人员的情绪,改善作业人员之间的人际关系,有利于知识与技能的扩大和积累,有利于提高作业人员参与改善的积极性。 

二是增强竞争和进取意识 

企业可以定期举办劳动竞赛或技能大比拼等活动,以此增强员工的参与感,激发学习技能的热情。 

三是从小细节上增强员工的责任意识。 

据报道:武广高铁列车上每拧好的一颗螺帽,一根接头,都会刻上安装人的名字,责任精准到人;德胜(苏州)洋楼有限公司的公司理念中有这样一条:钉石膏板要把施工者的名字写在板头上。这两个案例一方面说明责任到人的精确度,另一方面通过这种方式也可使员工建立起荣誉感,增强责任意识,从而激发员工工作兴趣,增加员工的工作投入度。 

四是通过让员工了解自身工作的价值,激发其荣誉感。

宝钢某精密钢管厂就组织全厂员工观看本厂产品陈列室及上半年典型质量案例和废次管展览,在帮助广大员工了解本厂主要产品及其主要用途和获得的荣誉,增强员工责任感和自豪感的同时,也使大家了解自身工作的价值,并看到存在的问题、差距和主要缺陷,进而提升员工的质量意识和风险意识。 

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